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Consultoria em Projetos

Baseado em anos de experiência profissional onde o foco está direcionado em condução, planejamento, estratégia em projetos organizacionais e projetos que envolvem mudanças impactando pessoas. Entre elas a gestão de mudança organizacional e mapeamento de processo.

Gestão de Mudança Organizacional

Competência na qual visa fazer com que as pessoas dentro do mundo corporativo possam aceitar melhor mudanças que são inerentes no dia a dia, podendo ser mudanças pequenas, medias ou de alto impacto em suas vidas profissionais através de uma metodologia que facilita e agiliza a aceitação das mudanças, o que proporciona uma economia de implantação.

Busca identificar de forma quantitativa e qualitativa todas as pessoas que serão impactadas pelas mudanças dentro do projeto. Através desse mapeamento é possível determinar as pessoas que possuem mais ou menos aceitação das mudanças afim de atingir um resultado mais eficaz e eficiente quanto a quebra de resistências.

Com isso é possível prever quais as mudanças na vida das pessoas, e como elas serão impactadas – se o impacto será de ordem de sistema, dia a dia, mudança de papeis ou de responsabilidade entre outros – identificando os riscos que possam ameaçar ou prejudicar o sucesso do projeto e os impactos. Baseado nesses dados desenvolver os planos de ação de forma a mitigá-lo.

Baseado na experiência em Marketing de Comunicação, o trabalho é realizado conforme necessidade do projeto através de planos de atuação estratégica e tática em termos de comunicação e alinhamento organizacional. Em outras palavras, as pessoas conhecem de uma forma efetiva das mudanças em suas vidas profissionais, o que proporciona a quebra da resistência através da disseminação de informação e comunicação. Solucionando um dos principais e pontos de deficiência nas empresas, o trabalho da comunicação de forma eficaz.

Atende a função de preparar as pessoas a assimilarem e tomarem decisões corretas no modo de agir conforme cada situação do dia a dia.

O planejamento sempre acontece a quatro mãos combinando a experiencia do consultor com o know-how do cliente.

Mapeamento de Processos

Formalização de processos com descrição de papeis onde as informações possam ser mais facilmente transmitidas e treinadas entre os funcionários para que os mesmos possam ser implementados e cobrados.

Desenho dos fluxos, pessoas, das áreas e das atividades.

A entrega do documento, o material fica como propriedade da empresa, e depois a implantação e acompanhamento.

Serviços

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