Consultoria Organizacional
Com base em sólida experiência em que o foco está direcionado em condução, planejamento, estratégia em projetos organizacionais e projetos que envolvem mudanças impactando pessoas. Entre elas a gestão de mudança organizacional e mapeamento de processo.
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Gestão de Mudança Organizacional
Competência na qual visa fazer com que as pessoas, dentro do mundo corporativo, possam aceitar melhor mudanças que são inerentes no dia a dia, podendo ser mudanças pequenas, medias ou de alto impacto em suas vidas.
Por meio de total flexibilidade, sensibilidade e combinação das melhores metodologias do mercado, a busca é pela melhor relação de transição das pessoas pela mudança de forma mais rápida, fácil e menos traumática. Atingindo assim um barateamento na implantação dessas mudanças.
Identificar de forma quantitativa e qualitativa todas as pessoas que serão impactadas pelas mudanças dentro do projeto, através desse mapeamento sabemos determinar quem serão as pessoas que possuem mais ou menos aceitação dessa mudança para que possamos trabalhar a quebra dessa resistência. Além disso suas influencias, pontos de conexão, inter-relação e demais elementos comportamentais necessários para a melhor condução das pessoas na jornada.
Descobrindo e desmistificando os elementos que mudarão a rotina das pessoas e como serão impactadas. Classificando e detalhando todas as dimensões das mudanças traz o correto senso de urgência, priorização e atuação através de correto plano de ação para mitigar e neutralizar os riscos enquanto prepara de forma técnica e comportamental os indivíduos.
A preparação das pessoas passa pela correta informação. Com técnicas de marketing e comunicação, o foco é atender a necessidade do projeto, elaborando planos de atuação estratégica e tática em termos de comunicação e alinhamento organizacional. Ou seja, fazer com que as pessoas conheçam efetivamente o que muda no dia a dia delas construindo o mindset correto e conseguindo quebrar a resistência através da correta disseminação de informação. Trabalhar a comunicação de forma eficaz.
Preparar as pessoas para poder assumir de forma correta e no momento certo suas novas atribuições e comportamentos. Fazer o planejamento e desenvolvimento dos treinamentos além de sua condução seja pelo consultor ou pessoas certas da empresa.
Mapeamento de Processos
Identificação, exploração e formalização dos processos para que sejam compreendidos e corretamente disseminados. Dessa forma há a garantia de continuidade dos resultados e melhoria contínua.
Desenho dos fluxos, pessoas, das áreas e das atividades.
– Registro oficial em formato adequado para evolução contínua e multiplicação entre os funcionários.
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