Consultoria Organizacional
Com base na minha experiência onde o foco está direcionado em condução, planejamento, estratégia em projetos organizacionais e projetos que envolvem mudanças impactando pessoas. Entre elas a gestão de mudança organizacional e mapeamento de processo.
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Gestão de Mudança Organizacional
Competência na qual visa fazer com que as pessoas dentro do mundo corporativo possam aceitar melhor mudanças que são inerentes no dia a dia, podendo ser mudanças pequenas, medias ou de alto impacto na vida delas.
Há uma metodologia de fazer com que as pessoas aceitem melhor mais rapidamente e de forma mais fácil essas mudanças. Trazendo até um barateamento na implantação dessas mudanças.
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Telefone:
(11) 96179-0905
Identificar de forma quantitativa e qualitativa todas as pessoas que serão impactadas pelas mudanças dentro do projeto, através desse mapeamento sabemos determinar quem serão as pessoas que possuem mais ou menos aceitação dessa mudança para que possamos trabalhar a quebra dessa resistência.
Com isso descobrirmos o que vai mudar na vida das pessoas, e como elas serão impactadas, se o impacto será de ordem de sistema, dia a dia, mudança de papeis ou de responsabilidade entre outros. Identificar os riscos que possam ameaçar ou prejudicar o sucesso do projeto e quais os impactos para que possamos desenvolver os planos de ação de forma a mitigá-lo.
– Mudanças
– Comunicação
– Inteligência Ética
– Estimulando a Criatividade
– Motivacional
Preparar as pessoas para poder assumir de forma correta no dia a dia no momento certo, quando o projeto exigir que seja feito essa assimilação. Fazer o planejamento e desenvolvimento dos treinamentos e ministrar os treinamentos, ou por mim ou formar pessoas da empresa para que elas possam conduzir.
Mapeamento de Processos
Formalização dos processos, no papel elas serão mais facilmente treinadas e disseminadas por entre os funcionários e as informações processuais podem efetivamente serem cobradas.
Desenho dos fluxos, pessoas, das áreas e das atividades.
A entrega do documento, o material fica como propriedade da empresa, e depois a implantação e acompanhamento.
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